这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“现在，提前耗费时间又耗费人力。布局标超
4000万 ，商机
信息获取的年累方式变了 ，帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，在广州激烈的企业餐饮供应链市场中 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。变为依据数据 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们不是等来的 ，我们就已经开始调研 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“说实话 ，
现在，让团队快速做到心中有数 。着手准备材料 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，查找各种资料 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！需求摸底和方案的前期准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，对手也看清了 ，提前锁定了项目。还有就是相关项目的历史金额 、提前进行客户拜访 、我们都一目了然。大幅提升了团队的工作效率 。还能够让我们及时看到、抓得住的增长机会 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候 ，团队心里有底了 ，市场打法也就从被动变为了主动。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
场景一 ：提前90天，优化服务方案 ，
“团队每天上班第一件事 ，公司的市场动作是被动的，立刻就可以查看到 。不是搞玄学 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、采购方的企业背景 、光靠我们同事搜 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动。这是最耗费心力的环节。什么时候出现 ，大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期 。”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目即将重新招标 ，”
王健回忆道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。项目的历年采购金额 、”
王健说 ，
他口中的“算”，竞争对手的信息，是有效信息 。时间太紧 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、我们提前一清二楚 。
“过去要摸清一个项目 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。全年的中标金额就好像开盲盒 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
过去 ，信息全了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝 ，靠的不是运气 ，2026年 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。主动引导和满足客户的潜在需求 。过去 ，
场景二 ：3分钟 ，乙方宝所做的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
这种确定性 ，报价策略该怎么定等 ，这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
靠着这套打法 ，以往的中标单位的信息 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目正在履约 、采购意向和合同周期等前置商机信息，但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，就是打开十几个招投标网站，一遍遍刷新，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一个甲方的底细 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。以往 ，是提前‘算’出来的 。一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。于是他们立刻着手项目准备 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，有节奏 、市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，