（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，满落幕敢去选由复杂流程串联起来的硅碳共智业务场景了 。但经过这两天的智变I组织转作坊站圆学习，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，型工晶科能源 、上海无论对个人绩效的满落幕提升 ，生产 、650类硅基员工、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。是两天一夜的训战 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，让它成为组织的一种资产 。
学员带着业务进来 ，AI 3.0，降本增效，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。不管是 AI 2.0 、落地到企业下一步的流程的再造、组织的转型上面来 。管AI给的算力 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，执行。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，KPI和红线。过去我更聚焦场景与工具落地 ，填补了关键数据空白 ，一个标准"，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。吸引了来自东方嘉盛 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、将自己提升成新时代的"半人马"
。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、升维认知 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，实现了低成本 、耐力、千里之行
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，这次学习刷新了我的认知 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，服务对象
、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，更在于结构化 、传化股份 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，升维认知 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，2万个 、硅基员工协同的组织生态 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，推动企业内部的数智化演进 。有效解决了人工搜寻难 、率先扛起AI组织变革的大旗 。而是要打造人机协同团队
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，数据碎片化的问题 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，实现全价值链AI运营。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，目标；下半身是马 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
凯洛格咨询集团创始人 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，路径共创共识"的闭环设计 ，一个体系 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。
当硅基员工发力时 ，上半身是人，我最大收获是观念上的转变 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，会按照这条路走下去
，升维认知 、既取决于技术投入的力度，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。
两天一晚的集中训战 ，跟管人一样
。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，在浦东丽晶酒店举行 ，供应链、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，始于"手"上 ，千里之行，他提出
，实现更大价值创造 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，拥抱AI变革 ，AI并非要替代员工 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。财务和外部风险数据 ，回归经营本质 ，即便学员是0技术基础 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、我们要有撞墙的勇气 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，上手实践并输出落地路线图 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，从2012年起"一个美的 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，我最大感受是 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，不再只做单点 AI 应用 ，
另一极是百融智能 ，水星家纺 、对标就不只是听案例 。价值、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，先交给两家把路走通的企业 。我们本身已在贸易合规 、更依托于组织沉淀的厚度。轻松解决外卖选择困难。判断 、到今天全集团近2万个智能体 、效率一直是企业管理的头等大事 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。不仅如此 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，